{"id":236,"date":"2018-10-11T22:37:37","date_gmt":"2018-10-12T04:37:37","guid":{"rendered":"https:\/\/intrals.com\/staging\/3853\/?p=236"},"modified":"2026-04-20T00:17:21","modified_gmt":"2026-04-20T06:17:21","slug":"diseno-y-layout-de-almacenes-y-centros-de-distribucion-cedi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/intrals.com\/staging\/3853\/diseno-y-layout-de-almacenes-y-centros-de-distribucion-cedi\/","title":{"rendered":"Dise\u00f1o y Layout de almacenes y centros de distribuci\u00f3n (CEDI)"},"content":{"rendered":"

El papel de los almacenes en la\u00a0cadena de abastecimiento<\/a>\u00a0ha evolucionado de ser instalaciones dedicadas a almacenar a convertirse en centros enfocados al servicio y al soporte de la organizaci\u00f3n. Un almac\u00e9n y un centro de distribuci\u00f3n eficaz tiene un impacto fundamental en el \u00e9xito\u00a0global de la cadena log\u00edstica. Para ello este centro debe estar ubicado en el sitio \u00f3ptimo, estar dise\u00f1ado de acuerdo a la naturaleza y operaciones a realizar al producto, utilizar el equipamiento necesario y estar soportado por una organizaci\u00f3n y sistema de informaci\u00f3n adecuado.<\/p>\n

Los objetivos del dise\u00f1o, y layout de los almacenes son facilitar la rapidez de la preparaci\u00f3n de los pedidos, la precisi\u00f3n de los mismos y la colocaci\u00f3n m\u00e1s eficiente de<\/strong><\/ins>\u00a0<\/ins>existencias<\/strong>, todos ellos en pro de conseguir potenciar las ventajas competitivas contempladas en el plan estrat\u00e9gico de la organizaci\u00f3n, regularmente consiguiendo ciclos de pedido m\u00e1s r\u00e1pidos y con mejor servicio al cliente.<\/p>\n

La siguiente tabla nos muestra las diferencias existentes entre las principales caracter\u00edsticas de un almac\u00e9n y un centro de distribuci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\u00a0<\/strong><\/td>\nALMAC\u00c9N<\/strong><\/td>\nCENTRO DE DISTRIBUCI\u00d3N<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Funci\u00f3n principal<\/strong><\/td>\nGestiona el almacenaje y manipulaci\u00f3n del inventario<\/td>\nGestiona el flujo de los materiales<\/td>\n<\/tr>\n
\u201cCost Driver\u201d Principal<\/strong><\/td>\nEspacio e instalaciones<\/td>\nMano de obra<\/td>\n<\/tr>\n
Ciclo de Pedido<\/strong><\/td>\nMeses, semanas<\/td>\nD\u00edas, horas<\/td>\n<\/tr>\n
Actividades de Valor a\u00f1adido<\/strong><\/td>\nPuntuales<\/td>\nForman parte intr\u00ednseca del proceso<\/td>\n<\/tr>\n
Expediciones<\/strong><\/td>\nBajo demanda del cliente<\/td>\n\u201cPush Shipping\u201d<\/td>\n<\/tr>\n
Rotaci\u00f3n del inventario<\/strong><\/td>\n3, 6,12<\/td>\n24, 48, 96, 120<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

En un almac\u00e9n el objetivo principal del mejoramiento se enfoca en la optimizaci\u00f3n del espacio y en dotar de medios de manipulaci\u00f3n de cargas normalmente a gran altura y con vol\u00famenes de trabajo medios. Mientras en un Centro de Distribuci\u00f3n la optimizaci\u00f3n se enfoca en un r\u00e1pido flujo de materiales y en la optimizaci\u00f3n de la mano de obra, sobre todo en las labores de Picking.<\/p>\n

Sin embargo, se considera que la tipolog\u00eda del almac\u00e9n influye decisivamente en el dise\u00f1o de un Centro de Distribuci\u00f3n, raz\u00f3n por la cual en este m\u00f3dulo se abordar\u00e1 el dise\u00f1o y layout desde una perspectiva m\u00faltiple que contemple tanto a los Centros de Distribuci\u00f3n, como a los almacenes, ya que si el objetivo fundamental del dise\u00f1o de un Centro de Distribuci\u00f3n consiste en la optimizaci\u00f3n del flujo de materiales, el almac\u00e9n no est\u00e1 alejado de este contexto, dado que lo que aqu\u00ed se pretende es abordar las pautas necesarias para la consecuci\u00f3n de un Almac\u00e9n \u00f3ptimo.<\/p>\n

\u00bfQU\u00c9 ES EL DISE\u00d1O Y QU\u00c9 ES EL LAYOUT DE UN ALMAC\u00c9N Y UN CENTRO DE DISTRIBUCI\u00d3N?<\/p>\n

Especialistas en log\u00edstica (como es el caso del equipo de Pricewaterhousecoopers) han identificado dos fases fundamentales al momento de dise\u00f1ar un almac\u00e9n; estas son:<\/p>\n